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　　過去20多年，華為從初始資本只有21000人民幣的民營企業(yè)，穩(wěn)健成長為年銷售規(guī)模近3000億人民幣的世界500強(qiáng)公司，如今，華為的電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、IT設(shè)備和解決方案以及智能終端已應(yīng)用于全球170多個(gè)國家和地區(qū)。
人們都說華為的員工是“戰(zhàn)士”，是勇敢又機(jī)智的狼！正是這樣的團(tuán)隊(duì)讓華為令中國人驕傲，令對手膽寒。下面的這篇訪談，讓我們走近華為人?。?/span>

　　2014年1月6日，筆者在上海浦東的一家中餐館，訪談了華為上海代表處副代表夏尊，半年多前，他還是華為利比亞代表處代表，戰(zhàn)亂期間一直與兩位中國同事堅(jiān)守在利比亞，戰(zhàn)亂結(jié)束后被調(diào)任到上海代表處。

筆者：在利比亞將近7年，印象最深的是什么？
夏尊：……有一次談項(xiàng)目幾乎五天五夜沒上床。當(dāng)時(shí)26歲，精力很好?？蛻艏s好過去談，早飯都沒來得及吃。對方只讓一個(gè)人進(jìn)去談，然后我就進(jìn)去了，從早上10點(diǎn)談到下午4點(diǎn)，6個(gè)小時(shí)，中途沒有喝水沒有吃飯，后來還是客戶提出來要休息。出來后趕緊喝了一杯可樂，吃個(gè)漢堡，抽了根煙繼續(xù)再談，談到下午6點(diǎn)，客戶實(shí)在受不了了，說你們精神實(shí)在太好了，我也不用操心了?？蛻羝刚埖恼勁蓄檰柺菤W洲人，談判技巧很強(qiáng)，壓迫式的，如果談不攏的話就要讓出一個(gè)點(diǎn)或指標(biāo)，那公司的損失就大了……那次項(xiàng)目簽了4000  多萬美元，年底擴(kuò)容了3000 多萬，總共7500  多萬，全年市場過億……
筆者：突破4000萬美元后，公司給了什么激勵？
夏尊：升了官。合同簽了之后，幾個(gè)月時(shí)間就當(dāng)了系統(tǒng)部主任。海外當(dāng)時(shí)的導(dǎo)向是，虛位以待，跑步上崗。

（華為工作人員在利比亞）  

筆者：利比亞戰(zhàn)亂前夕，你在哪里？
夏尊：2月17日那天，東部亂了一陣，19號晚上規(guī)模更大。我當(dāng)時(shí)在巴塞羅那參加世界移動通信大會（MWC），聽到戰(zhàn)亂的消息后，20號就從西班牙返回的黎波里，在阿姆斯特丹轉(zhuǎn)機(jī)的時(shí)候，飛機(jī)上只有我一個(gè)外國人和兩個(gè)本地人，空姐與我確認(rèn)了好幾遍是否要返回利比亞。  20日晚上代表處的5位主管開會，根據(jù)公司的決定，安排員工撤離，準(zhǔn)備分4批撤離。當(dāng)時(shí)規(guī)定，今天開會的人必須最后一批走，如果誰不同意現(xiàn)在就可以離開會場……
筆者：講講撤離的過程。
夏尊：那天晚上討論結(jié)束后，23號晚上我們送機(jī)，現(xiàn)場非?；靵y。凌晨1點(diǎn)在辦公室留守，有人在機(jī)場給我們說還有幾個(gè)座位，我在QQ群里發(fā)信息，請第二批準(zhǔn)備撤離的人全部做好準(zhǔn)備，當(dāng)時(shí)給了我們15個(gè)座位，我們第二批有40個(gè)人，我牽頭送他們?nèi)C(jī)場。到宿舍接人，很多人行李都收拾好了，我現(xiàn)場點(diǎn)人，誰走誰留，所有的兄弟都很配合，沒有任何怨言。那時(shí)的街道一個(gè)人都沒有，一種白色恐怖的味道。
我們的本地司機(jī)很好，很感謝他。我、交付副代表和司機(jī)各開一輛車，司機(jī)說要走在最前面。最后我們走之前給了他3000美元，他拒絕了，他說我送你們是因?yàn)閷δ銈冇懈星椋皇菫榱隋X。到了機(jī)場后，有幾萬人在機(jī)場，根本擠不進(jìn)去，而不是沒有飛機(jī)的問題。大概4  點(diǎn)多員工上了飛機(jī)，我們終于喘了口氣，但是半夜也不敢走，就在機(jī)場蹲著等天亮再回家……
第二批和第三批一共58個(gè)人一起撤，公司幫我們訂了ISOS（國際航運(yùn)服務(wù)公司）的包機(jī)，同樣是擠不進(jìn)機(jī)場，馬耳他使館的參贊硬是把我們領(lǐng)進(jìn)去了。馬耳他參贊夫人是北京人，對我們非常好，為我們的撤離提供了很大的幫助。我們58人只擠進(jìn)去48人，機(jī)票6000美元一張飛到馬耳他，公司很舍得花錢，而且這張票不一定買上就能上飛機(jī)，當(dāng)天擠不上去就廢掉了，錢也不會退給你。于是買了退，退了買，公司總共花了一兩百萬美元……
我們最后一批坐的是船，也是馬耳他使館的幫助。晚上12點(diǎn)，終于坐上五六百人的小船，上船之后心里就踏實(shí)了很多。但是風(fēng)浪很大，船遲遲開不了，一直到第二天下午4點(diǎn)船才開，晚上12點(diǎn)才到馬耳他。我們當(dāng)時(shí)的行李箱里幾乎2/3都是食物和水，這樣才支撐大家到最后。到了馬耳他之后，公司直接找的ISOS人員來接待，送大家去酒店住。公司的安排很好，連使館都說，華為安排得很好，不用我們管。碼頭、機(jī)場的散客都是跟著華為走的，我們在所有的地方都很有秩序，隊(duì)伍排得非常好。
筆者：后來怎么又回利比亞了呢？
夏尊：公司希望在利比亞插一面旗幟。客戶打電話說網(wǎng)絡(luò)斷了，撤到突尼斯后，我們按照公司指示，又返回利比亞。心理壓力測試后，我們幾個(gè)人從馬耳他轉(zhuǎn)到埃及，從埃及飛進(jìn)利比亞。我們的觀點(diǎn)是，不管是政府軍還是反政府軍，我們只認(rèn)客戶，客戶是商業(yè)組織，第二我認(rèn)老百姓，戰(zhàn)爭期間大家每天都在報(bào)平安，網(wǎng)絡(luò)癱了之后影響非常大。3月16日，也就是禁飛的前一天，我們坐最后一班飛機(jī)回到的黎波里?；厝ブ篑R上召集本地員工去聯(lián)系客戶，客戶很感動，馬上和我們簽了200多萬美元的維護(hù)合同。本地員工能找到的都回來了，全利比亞只有華為能給出500LYD（利比亞第納爾，利比亞法定貨幣）現(xiàn)金的工資。
筆者：講講戰(zhàn)亂期間的感受。
夏尊：剛到后還有點(diǎn)興奮，還會去樓頂上看看，時(shí)間長了靠電話跟客戶聯(lián)系，天熱之后糧食都發(fā)霉了，吃得很不好。當(dāng)時(shí)電廠沒有油發(fā)電了，沒電沒水，還好1月份我們存了很多水和煤氣。
筆者：將近8個(gè)月，每天都做什么？維護(hù)網(wǎng)絡(luò)？
夏尊：本地員工在維護(hù)，還有  客戶自己也可以。我們在那邊只是精神支柱。那個(gè)時(shí)候見客戶，見一次頂后來見一百次。但時(shí)間長了之后，心理壓力太大，剛開始還有點(diǎn)興奮，后來吃不好睡不好，每天等飛機(jī)炸完后才敢睡覺，天天關(guān)在屋子里像坐牢一樣。當(dāng)時(shí)也沒業(yè)務(wù)，這種狀態(tài)持續(xù)了兩個(gè)多月，我自己都覺得有點(diǎn)輕度抑郁癥了。后來聽到鞭炮聲就覺得有人在打仗。
筆者：戰(zhàn)亂期間還有什么印象深刻的事？
夏尊：有一個(gè)幫我們辦簽證的本地員工，戰(zhàn)爭期間一直看不到，革命結(jié)束之后成為防區(qū)總司令了。還有一個(gè)員工參加革命去保衛(wèi)機(jī)場了，說可以保護(hù)我們走VIP  通道。有很多想不到的事情。戰(zhàn)亂結(jié)束之后有人找上門談業(yè)務(wù)，我們非常興奮，所有華為人只是想著業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)就跟鴉片一樣驅(qū)動著我們。
筆者：你從一開始到最后都堅(jiān)守在利比亞，有沒有想過跟公司談條件？
夏尊：我們從來都相信，公司不會虧待員工。戰(zhàn)后公司給我升了兩級，我還是覺得沒為公司做太多事情，覺得無功不受祿，心理壓力很大，并且壓力是大于喜悅的。很多人只看到你升了兩級，沒看到你做了什么。我就跟鄒總提出頂?shù)?月，做出些事情再離開。我認(rèn)為應(yīng)該給公司創(chuàng)造更大的價(jià)值…
筆者：給家人講過這段故事嗎？
夏尊：回家后給父母說過，他們說我很勇敢。后來也覺得生命真的很脆弱，以前我經(jīng)常在旁邊超市買東西，那邊有一個(gè)不到20歲的孩子，等撤離回來發(fā)現(xiàn)他不見了。他的哥哥指了指照片，意思是說他已經(jīng)死了。這件事對我觸動很深。
筆者：已經(jīng)意識到生命很脆弱，中間你也動搖過，為什么還在堅(jiān)守？
夏尊：責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)給我升了兩級，我要把這兩級掙回來。后來已經(jīng)和公司沒有關(guān)系了，完全靠個(gè)人的責(zé)任心堅(jiān)守在利比亞。