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    繼營銷中心和技術(shù)中心后，陸特能源工程管理中心上半年度工作會議于7月19日—21日隆重召開。公司副總裁章權(quán)偉，各部門（中心）相關(guān)負責人，工程管理中心全體工作人員及陸特全國各地項目部的負責人和主要工作人員等共50余人參加了此次會議。
    作為起承轉(zhuǎn)合的重要會議，本次工程管理中心上半年度工作會議為期三天，主要開展了中心組織機構(gòu)調(diào)整及相關(guān)人員任務宣布、各項目部負責人分析總結(jié)匯報上半年的項目實施情況及下半年的計劃、項目管理培訓、PMS系統(tǒng)/OA系統(tǒng)使用培訓、工程管理中心制度/考核管理辦法的公布與解釋、施工規(guī)程培訓、項目管理團隊交流等六大項內(nèi)容，旨在讓項目管理人員在總結(jié)上半年項目開展情況、計劃下半年項目工作的同時，深入學習相關(guān)項目管理和系統(tǒng)知識，從而為陸特項目的順利開展和施工質(zhì)量的提升奠定良好的基礎。

<!--StartFragment-->       在本次半年度會議上，武漢海山金谷、吳家灣御院、常熟中南世紀城、美林、諸暨五泄、沈陽卷煙等25個項目的負責人，分別就本項目的上半年實施情況進行了匯報，同時就項目下半年的預期進展和目標等進行了部署。各項目的匯報都得到了大會全體成員和相關(guān)部門領(lǐng)導的一致好評，同時針對項目開展過程中存在的問題，與會人員也紛紛提出了自己的見解。
    此次會議繼續(xù)沿用“以訓代會”的模式，為全體參會人員進行了大量的知識和技能培訓。公司副總裁章權(quán)偉就陸特的項目管理工作進行了培訓，深入、全面地剖析了項目的定義、目的、常見優(yōu)勢、管理特征、十大步驟等內(nèi)容，讓在場學員收益匪淺。而作為陸特能源版《土壤源熱泵系統(tǒng)施工驗收規(guī)程》的主要起草人之一，總師辦的潘金文工程師詳細地解讀了日前正式定稿出爐的規(guī)程，使這部陸特的施工“法律“能真正地在各個項目中運用起來，起到提高陸特工程質(zhì)量，統(tǒng)一土壤源熱泵系統(tǒng)工程施工質(zhì)量的驗收，保證施工質(zhì)量等目的。
    會議在工程管理中心總經(jīng)理王一炯的大會總結(jié)后落下帷幕。本次會議的成功舉辦是陸特各項目負責人之間的一次交流，也是工程管理中心和公司其它部門之間的一次交流，也為陸特下半年工程的順利實施和開展鼓舞了士氣。