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一、創(chuàng)新是陸特領(lǐng)航者愿景源源不竭的動(dòng)力

    當(dāng)今世界，企業(yè)之間的競爭越來越體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力的競爭上，而技術(shù)創(chuàng)新則日益成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長和增強(qiáng)科技競爭力的關(guān)鍵。世界著名咨詢公司普華永道對7個(gè)國家399家企業(yè)的一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析發(fā)現(xiàn)，業(yè)績高增長的企業(yè)往往具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性，而低增長的企業(yè)則相反。創(chuàng)新正日益成為企業(yè)生存與發(fā)展的不竭源泉和動(dòng)力。

    作為建筑節(jié)能兩大途徑之一的技術(shù)節(jié)能，需要的是建筑節(jié)能技術(shù)的創(chuàng)新與整合，然而國內(nèi)從事建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)的企業(yè)創(chuàng)新水平普遍不高，是制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。

    陸特的愿景是成為低碳節(jié)能領(lǐng)域永遠(yuǎn)的領(lǐng)航者，就需要打造自己的核心競爭力，成為在建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)大潮中航行的動(dòng)力，創(chuàng)新是必然的選擇，也將是陸特生存與發(fā)展的不竭源泉和動(dòng)力。

    20世紀(jì)前半期，一項(xiàng)技術(shù)從發(fā)明到商業(yè)化成功往往需要幾十年的時(shí)間。然而，20世紀(jì)后半期，技術(shù)創(chuàng)新的周期越來越短，如表1-1所示。例如，電話走進(jìn)美國家庭用了長達(dá)60年的時(shí)間，而互連網(wǎng)進(jìn)入美國家庭只用了5年。著名的摩爾定理和吉爾德定理也驗(yàn)證了技術(shù)創(chuàng)新周期縮短的趨勢，即“ 單位面積芯片的存儲(chǔ)量每18個(gè)月增加一倍”、“主干網(wǎng)的寬帶每6個(gè)月增加一倍”。

    如今，企業(yè)生活在快速變化的環(huán)境中，面臨越來越高的不確定性，企業(yè)的生命周期在進(jìn)一步縮短。10年前的《財(cái)富》500 強(qiáng)企業(yè)中，將近40%的企業(yè)已經(jīng)銷聲匿跡；而30年前的《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)中，60%的企業(yè)已被收購或破產(chǎn)。1900年入圍道瓊斯指數(shù)的12家企業(yè)，只有通用電氣一家笑到現(xiàn)在。不過，仔細(xì)解讀常青樹型企業(yè)的長壽經(jīng)，不難發(fā)現(xiàn)，百年企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神的核心只有兩個(gè)字———?jiǎng)?chuàng)新。因?yàn)橹挥袆?chuàng)新，才能使企業(yè)擁有生生不息的生命活力，不斷地適應(yīng)或者影響周圍的環(huán)境，永葆企業(yè)青春。

二、創(chuàng)新是陸特追求卓越的價(jià)值體現(xiàn)

    美國在1870—1913年花了43年時(shí)間成功的追上英國，成為目前世界的技術(shù)領(lǐng)先者，日本在二戰(zhàn)后用40年的時(shí)間追上美國，他們在自主創(chuàng)新方面有很多成功的經(jīng)驗(yàn)值得我們陸特追求卓越的榜樣。

    美國走的是技術(shù)領(lǐng)先者的發(fā)展模式，即依靠自己在基礎(chǔ)研究中的優(yōu)勢，沿著“研究+開發(fā)+工程管理”的軌跡前進(jìn)，不斷發(fā)明創(chuàng)造出新的產(chǎn)品和工藝方法，從而占據(jù)技術(shù)發(fā)展的制高點(diǎn)。日本采用的是技術(shù)跨越者模式，主要通過知識(shí)的傳播、設(shè)備的進(jìn)口、接受直接投資和技術(shù)貿(mào)易等方式來獲取技術(shù)領(lǐng)先者的先進(jìn)知識(shí)，他們是沿著 “工程管理開發(fā)+研究” 的軌跡前進(jìn)。

三、專業(yè)創(chuàng)新需要陸特?fù)碛凶灾髦R(shí)產(chǎn)權(quán)

    陸特必須深刻地認(rèn)識(shí)到，沒有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)基礎(chǔ)，就不可能具有真正意義上的持久競爭力。創(chuàng)新是增長和獲利的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，沒有了靈魂，企業(yè)就難以生存。

    從波士頓咨詢公司發(fā)布的《創(chuàng)新》報(bào)告中發(fā)現(xiàn)，對全球企業(yè)而言，創(chuàng)新仍然是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略重點(diǎn)之一。正如IBM首席執(zhí)行官彭明盛所言，“ 如果你想在這個(gè)環(huán)境中興旺發(fā)達(dá)，就必須在技術(shù)、戰(zhàn)略以及商業(yè)模式上不斷創(chuàng)新”。如果沒有自主創(chuàng)新的核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，陸特的發(fā)展將難以突破競爭對手的技術(shù)壟斷，難以獲得有利的營銷競爭力。

  2012陸特能源將通過“創(chuàng)新謀發(fā)展，技術(shù)贏市場”的思想，在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)上不斷加大力度，成為建筑節(jié)能行業(yè)真正的“領(lǐng)航者”。